本文摘要：“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”牵头创始人谢汝石讲解，这个许可远比不更容易，第一次他们尝试以“医生集团”名义在工商部门登记注册，被告诉“医生集团”与“有限公司”命名冲突，不合乎现行规定。为了反对医生由“单位人”到“市场人”身份转变的尝试，深圳市卫计委与市场监督管理局交流协商，探寻“医生集团”这个新生事物的运营的组织模式，最后构建了“突破”。

“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”牵头创始人谢汝石讲解，这个许可远比不更容易，第一次他们尝试以“医生集团”名义在工商部门登记注册，被告诉“医生集团”与“有限公司”命名冲突，不合乎现行规定。为了反对医生由“单位人”到“市场人”身份转变的尝试，深圳市卫计委与市场监督管理局交流协商，探寻“医生集团”这个新生事物的运营的组织模式，最后构建了“突破”。据报，“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”以“私人医生工作室”为雏形，该工作室由中山大学附属第六医院大外科主任兼任肠胃外科主任林锋、副教授谢汝石、广州医科大学附属第一医院张子谦于2015年4月联合发动，期望调动大医院医生与社区门诊医生的两个积极性，引领患者首诊治回到基层，该医生集团目前已更有近300名医生登记。

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